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▲ 美國開發的F-35A匿蹤戰機，將是21世紀空戰的主力機種(翻攝維基)韓國 / 吳念達 綜合報導北韓昨(11)日發聲明警告，南韓向美國採購F-35A匿蹤戰機、增強武力的行為，有違兩韓協議，並表示只要南韓持續強化軍力，就無法對改善兩韓關係抱有期待；北韓官方更表示，將會開發及測試特別武器，以對抗南韓新購的戰機。南韓增添新戰機 北韓嗆研發兵器對抗北韓外務省透過《朝中社》發表談話指出，南韓當局若無法走出依賴外國勢力的宿命，未來南北韓關係就「沒什麼好期待」，北韓的美國研究所(Institute for American Studies)政策研究室長，發出聲明指出，南韓運交素有「隱形致命武器」之稱的F-35A戰機，令人不禁懷疑此舉除向周邊國家展現優越的兵力，未來朝鮮半島爆發事端時，也可能以此開啟侵略北韓的大門。北韓官方表示，「我們因此不得不開發及測試特別兵器，用以毀滅南朝鮮加強部署的致命武器」。南韓添購F-35A 北韓：無法容忍的背叛南韓去年年底接收6架美製的F-35A「閃電II」隱形戰機，其中2架於今年3月29日，率先飛抵忠清北道的清州空軍基地，這也讓南韓成為全球第8個擁有隱形戰機的國家。預計接下來將有超過10架F-35A正式加入南韓空軍服役。當時南韓購買F-35A的消息傳出，北韓第一時間便宣稱這是「這樣的舉動是令人無法容忍的背叛以及狂妄」。造價27億起跳 F-35戰機僅8國擁有目前全球除了擁有國美國之外，英國、澳洲、日本、義大利、以色列、挪威以及韓國都是F-35A的主要用戶，該戰機除了F-35A之外，另有短距離起飛/垂直起降機種F-35B，以及作為航空母艦艦載機的F-35C這兩種型號，而造價依序為8900萬美元、1億2280萬美元和1億2180萬美元。原始連結 更多華視新聞報導 韓國家暴男被逮 竟狡辯「其他男人也一樣」 追隨父母腳步 南韓前外長兒投奔北韓

政治中心／綜合報導因應丹娜絲颱風來襲，行政院長蘇貞昌17日一早前往視察中央災害應變中心，並和總統蔡英文進行越洋電話連線，讓目前正在出訪加勒比海友邦的蔡英文同步掌握最新防災情況，蔡英文也透過臉書，將通話過程全程大公開。▲行政院長蘇貞昌17日和總統蔡英文進行越洋電話通話，匯報丹娜絲颱風最新因應情況。（圖／翻攝蔡英文臉書) 蔡英文臉書17日晚間PO出一段三分多鐘短片，蔡英文PO文提到「台灣和聖文森國雖然相隔千里，但我仍然心繫台灣，尤其台灣即將面臨颱風的影響。我結束了在聖文森國的一天行程後，回到房間，撥了通電話給蘇貞昌院長。針對即將來襲的丹娜絲颱風，聽取蘇院長簡報國內防災準備工作的進度」，在通話過程中蔡英文特別詢問「國軍也準備好了嗎」，蘇貞昌答覆「國軍這幾年進步很多」，強調防災整備已就定位，蔡英文還向蘇貞昌表示「我現在都學你衝衝衝」。 蔡英文PO文末也提到「我也特別叮嚀國軍務必配合相關防災準備工作，中央、地方政府一起堅守崗位，務必做好萬全準備面對颱風來襲，確保國人生命財產安全。我現在人在聖文森國，拚外交，蘇院長在國內替我坐鎮，顧內政。分工合作，請大家放心！」更多三立新聞網報導颱風豪雨預期心理！超市量販備貨量多3成柯文哲曝韓弱點！不耐打+韓粉是魯蛇 韓國瑜快閃避答上任首颱！韓國瑜臉書116字談防災 再籲市民清溝防大雨豪宅違建重傷？大本營高雄失守 韓國瑜雲林民調慘輸辣台妹

作者●陳啟鵬/商周.com專欄作者商場上的攻城略地，一如戰場攻佔殺伐，除了主帥的鬥智鬥力，最重要的就是底下人才的多寡。然而，老闆的領導風格，卻會影響人才的聚集，因為什麼樣的老闆，就會聚集什麼樣的人才，所以身為人才的你，固然要釐清選擇什麼樣的「明主」；老闆本身，也要清楚自己該樹立什麼樣的領導風格，以吸引何種人才。我們都知道，三國時代的曹操重權謀，他曾邀劉備煮酒論英雄，說：「天下英雄，唯使君與操耳。」據說劉備一聽這話嚇得驚惶失措，趁著打雷躲在桌子底下示弱。當時已經名重一時的曹操，為何會對名不見經傳的劉備有如此高的評價呢？那是因為曹操有識人之能，早已看出劉備的領導風格與自己截然不同，劉備能做到曹操自己做不到的，而且偏偏又能形成威脅。什麼是曹操做不到而又倍感威脅的呢？就是劉備「重仁德」的領導風格。事實上，權謀與仁德，確實也成為當時人才投靠時的2大選擇，然而，在商 場如戰場的局勢之中，2種風格到底哪種比較佔優勢？謀型領導人，人才易聚但難以忠誠許多人都以為權謀者就是重心機，其實並不然。在歷史上，所謂的「權謀」，是隨時因應變局來通權達變、施展謀略，這樣的老闆看起來沒有節操、沒有原則，做事方式也時時在變。其實，這類老闆有個萬變不離其宗的中心思想，那就是「利」，利之所趨，無所不用其極，因此這類老闆通常能想出別人想不到的奇招，搶人家搶不到的地盤，先一步攻城掠地，立穩根基，是適者能生存的最佳代表。三國時代的曹操便是如此，年少的他不為世人所知，是他強逼許劭品評，才得到「治世之能臣、亂世之奸雄」的評價，自此逐漸為世人所知。董卓之亂後，他散盡家財回到家鄉招募鄉勇，兗州士族鼎力相助，開始有本錢與天下英豪爭雄，此時的他看出，人微言輕的自己要坐大勢力，最快的方法就是做出成績，所以官渡之戰前他採取的是「奉天子以令不臣」的方式，招攬願意效忠漢室的人才，可是打贏官渡戰後，隨即改為「挾天子以令諸侯」，以此優勢吸收更多具有野心的人才。他還用了一個別人不敢用的絕招，就是「求賢令」：只要是人才，有治國用兵之術，就算是不仁不孝，也將會重用。這樣的唯才是舉，不僅使各方人才蜂擁而至，也大大增加人才的多元性，更多不同人才的運用與組合，也是曹操迅速壯大的原因。事實上，截至曹操過世為止，曹魏陣營的人才，在群雄中始終首屈一指。然而，權謀也是一種雙面刃，吸收到的人才通常也多投機之徒，這類的下屬忠誠度相對較低，使權謀老闆不得不相應產生猜疑，猜疑的結果不是老闆殺雞儆猴，就是下屬離心離德，寒心走人。曹操一路走來，打敗不少人，許多人才如張遼、徐晃、張郃、王脩、華歆、王朗等大將名士，都是從打敗的對手那邊取得，不少都還賦予重任，稱得是上「用人不疑」。然而，這些人各具機心，當曹操不夠善待或不小心誤觸他們地雷時，難免有人背叛，像是曹操殺了邊讓等名士，讓心腹陳宮極度不滿，拉著張邈、呂布及整個兗州反抗曹操，逼得曹操不得不殺了陳宮。另外，同為漢臣的荀彧，也因為反對曹操進魏公，被曹操送一個空飯盒，示意他該死，荀彧因此自盡身亡（一說抑鬱而終）。因為廣開人才之門，手下的忠誠度不足，才使曹操不得不揹著猜忌的罵名以自保。曹操真的善猜疑嗎？我想如果曹操可以選擇，一定寧願自己留下「仁厚」的美名，因此，領導風格重權謀，固然能先一步立穩根基，但隨之而來的副作用，也是重權謀領導者不得不面對的重要課題。德型領導人，誠信服人但易錯失先機我們知道，老闆帶人要帶心，而帶心最好的方式，是以誠信服人，因為對下屬推心置腹，下屬才有歸屬感，從而願意殫精竭慮，不留餘地。仁德的領導風格並非不懂權謀，而是在權衡利害時會以情義優先，雖然不免感情用事，但卻能讓下屬真正傾心；也因為不以成敗為判斷標準，所以能吸引真正忠誠的人才，而且可長可久。這種領導人帶領的團隊雖在初期未必有多大成效，卻能產生群聚效應，讓更多志同道合的人加入，當這樣的團隊經過不斷磨合，就能形成牢不可破的班底，以小博大，而且後勢看漲。三國時代的劉備便具備這樣的領導風格，《三國志》作者陳壽評價說：「先主之弘毅寬厚，知人待士，蓋有高祖之風，機權幹略則不及魏武。」由此可知，劉備知人待士的仁厚，確實為他招攬到不會見風轉舵的堅實班底；劉備的謀略並非真的不如曹操，只是他以「帶心」為最高行動準則，多少會影響權衡利害的實質戰果。像是《三國志》記載，建安十三年，曹操率兵征討荊州，劉琮不戰而降，劉備聽從諸葛亮的建議之後撤退，但近十萬百姓要求一起隨軍過江，劉備不忍心拋下百姓，導致大軍撤退緩慢，當時諸葛亮不只一次上報說必須拋下百姓，否則必將被曹軍追擊，但劉備怎樣也不肯放棄，於是在長坂坡一役損傷慘重，許多百姓也無辜送命。許多人不了解劉備的作法，將劉備「攜民渡江」解讀為戰略上的人口資源考量，以此吸引敵軍注意及保存真正實力，但這些都不足以解釋他甘冒風險的原因，因為一旦不能保住性命，什麼圖謀也都成空。劉備對自己這個作為是這麼解釋的：「夫濟大事必以人為本，今人歸吾，吾何忍棄去。」看起來彷彿只是婦人之仁的強辯，其實裡頭透析出劉備內心真正的考量。劉備清楚自己的優勢只有仁厚得來的「人和」，如果拋下這個優勢，他失去的不只是民心，還有過去同甘苦共患難的班底，以及各方聞風而來的人才，所以他不惜以身犯險，也不肯拋下百姓。事實上，此舉確實為他帶來莫大的後續利益，不僅穩住荊州及四川的民心，還能據險與曹操一較長短，倘若不是後來劉備陣營人才凋零得早，曹魏是否能如此順利取得天下還是個未知數。只是，這樣的做法也容易失去先機，因為著眼的是穩住人心之後更長遠的利益，勢必將眼前的戰果拱手讓人，但如果能夠熬過誠信服人的過渡階段，磨合後的團隊將爆發出非凡戰力，長遠的利益絕對比一時的戰果要多更多。這2種截然不同的領導風格沒有高下之分，各有其不同的優缺點，或許有人會問：是否可以兼顧呢？ 恐怕是不容易的，因為這是從老闆的個人特質衍生而來，勉強改變只會變成四不像。像是曹操，他也並非不在乎名聲，他曾因擔心殺了無禮的禰衡會「阻四海之士來歸之心」，將禰衡推給劉表，但面對屢屢看透他心意的楊修，狠心痛下殺手。劉備也有許多舉措被認為權謀，像是他曾拉著諸葛亮的手說「彼可取而代之」 ，這話就讓人覺得是為了框住諸葛亮特意所說，民初大文豪魯迅也曾批評說：「劉備似之長厚而似偽。」這2個例子，都代表曹操和劉備兩人，都曾意識到自己的缺點而改變作法，但效果不彰而依舊其故，因此，老闆在塑造領導風格時，重要的不是如何彌補隨之而來的缺點，而是想辦法盡力發揮原有領導風格的特點，使得瑕不掩瑜，如此才能在既有格局中再做突破，得到超乎預期的成果。2種領導風格的後續影響謀型領導人，人才易聚但難以忠誠德型領導人，誠信服人但易錯失先機不可諱言，對一家公司而言，領導風格是否凝聚人心，將會決定團隊的戰力，聚集的人才越多，越能克敵致勝。只不過，不同類型的領導風格，也決定了人才聚集的類型。一般而言，重權謀者收效快但不易仁權持久，但仁德者則反之，短時間看不出成效，但時間越久越能發揮長處。哪一種比較好呢？許多人都明白，曹操的權謀領導更適合現代，尤其在這個瞬息萬變的時代，如果領導者真能隨時因應時局來通權達變、施展謀略，恐怕才是能夠帶領公司生存的最適人選，因此過去也許認同仁德型君主，但來到現代，或許我們對權謀型領導人也要有新的看法和解讀。書籍簡介＿不宮鬥也能強大作者：陳啟鵬出版社：商業周刊出版日期：2019/01/17更多商業周刊文章韓信從開國功臣到株連三族…「成也蕭何，敗也蕭何」的職場啟示：前輩提拔你，可能是想陷害你！※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

工商時報【劉馥瑜╱台北報導】中元普渡將至，飲料、零食、泡麵堪稱普渡三寶，食品飲料類股包括統一（1216）、味全（1201）、泰山（1218）、愛之味（1217）、黑松（1234）、聯華食（1231）將迎來年度出貨旺季，加上今夏氣溫炎熱飲料消暑需求增溫，以及暑假出遊旺季加持，6月業績已普遍成長，7、8月可望再攀高，整體第三季營運看俏。一年一度中元普渡是食品業重頭戲，目前通路方面已由量販業率先開跑，包括大潤發、家樂福、愛買都搶先一個多月布局，祭出各項優惠促銷方案搶客，緊接著超市及超商也將接續開跑，引爆食品業出貨潮！據通路統計，中元普渡熱門品項包含泡麵、飲料、零食餅乾，還有罐頭、米跟油等。以食品龍頭統一來說，旗下統一麵、來一客、科學麵、滿漢大餐等，到茶裏王、麥香、純喫茶等，都是經典長銷品，中元普渡可望再挹注出貨。統一6月合併營收388.58億元，年增4.88％。愛之味除了知名麥仔茶、分解茶、純濃燕麥等及代理的雀巢茶飲外，旗下脆瓜、菜心、土豆麵筋、鮪魚罐頭等商品，更是中元普渡檔期重要熱銷品項。愛之味6月合併營收4.5億元，年增19.18％。泰山近年主打Cheers氣泡水，掀起國內氣泡水熱潮，市占達三成，前陣子更攜手超商龍頭小七推出西西里風檸檬氣泡咖啡，搶攻夏日消暑商機；另，旗下油品及經典仙草蜜、八寶粥等點心，中元檔期也可望有一波出貨潮。泰山6月合併營收7.08億元，年增7.54％。聯華食旗下可樂果、卡迪那老牌零食，今年推出多款跨界聯名新品，如可樂果跟台灣啤酒聯名包裝，推出炒海瓜子、鹽酥龍珠、宮保雞丁三大熱炒店必備口味，還有卡迪那也跟拿坡里披薩合作，不僅創造話題、也帶動業績，中元銷售可望再向上。聯華食6月合併營收6.93億元，年增13.16％。

文／Orchid 蘭餐廳（將西式料理透過最有溫度的服務理念，傳達給全世界）「蘭餐廳」的主廚基爾達Gildas Périn來自法國諾曼第，曾在洛杉磯度過7年的青少年時光；15歲回到諾曼第，對於未來感到茫然之際，想起自己最有成就感的時刻，就是為家人打理三餐，因此決心進入廚藝學校就讀。畢業後，他進入多家當地星級餐廳實習與工作，磨練料理基本功，同時也開始在不同主廚身上學習不同的料理哲學與管理方式，包括：Cordeillan Bages（二星，位於波爾多，曾以分子料理聞名，並為名廚Thierry Marx的發跡餐廳）、L’Etrier（一星）。他在一星餐廳A Contre Sens任職期間，得到關於食材搭配的技巧與思考脈絡；在傍海的五星酒店Westminister Hotel中，由於活力無窮的主廚William Elliot每周換菜單，幾乎周周都有不同考驗，也因此基爾達與在地的農人、漁夫都建立了濃厚的情誼，自此造訪產地、農人，成為基爾達的習慣。頭角崢嶸 名廚加持在諾曼第工作期間，基爾達參加了兩個全國性的廚藝競賽：他先在對象為年輕廚師的競賽「Creation et Saveurs」中獲得亞軍；2015年，則在「Challenge Culinaire du President de LA Republic」奪下冠軍。後者是由締造年紀最輕即獲得M.O.F.（Meilleur Ouvrier de France）肯定紀錄的大廚Guillaume Gomez主辦，是在法國廚界極具代表性的比賽。基爾達獲得由27位M.O.F.所組成的評審團一致肯定。奪下全國冠軍的基爾達成為年輕主廚圈的當紅炸子雞，工作邀約電話不斷，他也因此與影響他最多兩位廚藝導師相遇。在獲得冠軍同年，他接到巴黎最傳奇酒店─麗池酒店（Hôtel Ritz Paris）行政總主廚Nicolas Sale的工作邀約，邀請他一同參與這家超過兩百年歷史酒店的重新開幕，協助打理旗下的兩間餐廳（分別為二星La Table de L’Espadon與一星Les Jardins de L’Espadon）；2017年，他在米其林六星主廚Yannick Alléno的邀請下，來到台灣成為STAY Taipei的副主廚，在餐廳結束營業後，到S Hotel同樣擔任副主廚的職位。2018年開始受邀在台北蘭餐廳Orchid Restaurant擔任主廚。基爾達說：「Nicolas Sale是一個獨具慧眼、非常聰明的廚師，他是個不吝將自己的理念、哲學分享給團隊，非常懂得『團隊建造』team-building的廚師；他教會我善用食材的技巧，讓同一種食材，以各種不同的料理方式呈現，以達到風味的連貫。」而Yannick Alléno更是影響基爾達的料理與想法至深的導師。近幾年研發出廚界革命性技法─低溫萃取濃縮法的Yannick，將法式料理的醬汁提升至嶄新境界，更影響了基爾達的料理風格。基爾達說：「Yannick告訴我，在食材面前，要放下因為長期訓練帶來的自以為是，去深究每一項食材最純粹的味道。」料理核心：時令〈Time〉＆ 產地（Place）對於基爾達來說，做料理不應受限於菜系、手法、國籍，最重要的是信賴食材原味的力量，因此他的料理只圍繞著兩大核心：時令〈Time〉＆ 產地（Place）。來到台灣之後，他積極地往產地探詢：基隆漁港、屏東可可園…只要得空，他必定前往產地進行交流。學術派的基爾德的料理脈絡十分嚴謹，他堅信做菜並非任意揮灑，而該有跡可循、順理成章。在Yannick調教下，他認為找到好品質的食材為第一優先；接著，嘗試所有能夠料理它的方式，去探求所有可能性與最好的味道；最後，再以呈現食材原味為前提下開始調味，一旦太早進行調味，就有可能破壞食材最珍貴的風味。（蘭餐廳－小黃瓜鮮奶油 Cucumber Melba）「簡單」、「理性」是基爾德的做菜風格，他認為出現在盤中的每一樣食材，都該有其任務與意義，無法為食材加分的元素，都不該出現，比如僅具觀賞價值而無味的食用花卉就很多餘；他堅信「減法」多過「加法」，每一道菜都有其美味的上限，應該見好就收，改良一道菜的方式不應該再堆砌，而該思考去除那些錦上添花的成分，料理最該呈現給賓客的景象，是時節的到來、是源於產地的美味。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

（法新社倫敦17日電） 英國本週開始放夏季長假，政府也同時加強邊境檢查，預防年輕人成為強迫婚姻受害者。根據官方資料，多數受害者是在海外被迫與孟加拉、印度和巴基斯坦人結婚的英國籍民眾。英國於2014年立法禁止強迫婚姻，違法者可被判7年以下徒刑。強迫婚姻指的是違反或漠視當事人意願的婚姻。根據英國內政部資料，去年有1764件強迫婚姻通報案例，較前年增加47%。不過，據信官方數據僅反映現實情況的冰山一角。由於強迫婚姻案例多發生在南亞和中東地區國家，在機場執行邊境檢查的專案小組人員特別關注來自和前往那些地區的旅客。儘管如此，偵查佐吉廷斯（Trudy Gittins）告訴法新社，強迫婚姻可見於不同文化和社群，且男性和LGBT+人士也可能是受害者，例如同性戀男子在家屬安排下被迫與女子結婚。英國官方資料顯示，強迫婚姻受害者最年輕的才兩歲，在一個宗教儀式上遭訂終身，而最老的是高齡80歲的阿茲海默症患者，照護者強迫他與自己結婚，以便繼承老人的財產。此外，有大約1/3受害者未滿18歲，3/4受害者是女性。西密德蘭（West Midlands）警方去年首開英格蘭先例，成功讓強迫婚姻主使者遭定罪，一名婦人於13歲女兒被巴基斯坦親戚強暴後遭判處徒刑。那名親戚是她女兒的「未婚夫」。吉廷斯說：「在這個案子裡，沒有人是贏家。那是女孩的親媽媽。」

（中央社台北16日電）中國電影「刀背藏身」昨天突然取消原定19日的公映安排，這是今年暑期中國電影市場上第4部遭撤檔的影片。「刀背藏身」曾是2017年金馬影展影片，一些大陸網民感歎「想看的都撤了」。電影「刀背藏身」官方微博帳號15日發佈消息稱，「由於市場原因」，取消原定19日的公映安排。這部電影由徐浩峰編劇及導演，時代背景是對日抗戰，從1933年長城會戰中的「長城刀法」展開愛恨糾葛，講述江湖人心的各種盤算。「刀背藏身」在2017年就已殺青，且曾參加當年度的台北金馬影展。原本在今年5月的坎城影展宣布定檔7月19日上映，卻在昨天突然喊卡。綜合陸媒報導，這是中國今年暑期檔第4部撤檔的影片，此前宣布退出暑期檔的有「八佰」、「少年的你」和「小小的願望」。不少網民在相關新聞下方留言，熱烈討論這幾部遭撤檔的影片，感嘆好事多磨、「想看的都撤了」；也有人認為隨意撤檔是打擊電影人的熱忱，「以後誰還敢拍電影」。雖然官方及片方都未說明撤檔的真正原因，但外界認為，「八佰」講述八百壯士堅守四行倉庫，電影涉嫌美化國民黨抗戰及多次出現青天白日滿地紅的國旗；「少年的你」則可能是因為內容涉及高考制度和校園霸凌。在中國，電影上映必須先取得龍標（公映許可證），也就是已經過一定的審查。但上述這幾部准映的電影突然取消公映，說明中國官方眼中，敏感的創作無所不在。尤其今年是中共建政70週年，官方在言論和創作管制更加嚴格。（編輯：張淑伶/楊昇儒）1080716

（中央社記者劉姵呈台北17日電）為因應颱風丹娜絲可能造成損失，金管會保險局督促保險業者加強保戶服務，目前已有元大人壽、富邦人壽、中國人壽、遠雄人壽、全球人壽等多家保險公司，啟動保戶緊急關懷服務措施。颱風丹娜絲逼近，儘管路徑仍持續修正當中，後續可能造成的豪雨不能輕忽，金融監督管理委員會已促請保險業者加強緊急應變服務。保險局表示，已責成中華民國人壽保險商業同業公會、中華民國產物保險商業同業公會轉知各會員公司主動瞭解，如有災情，應積極協助民眾辦理理賠相關事宜。目前包括元大人壽、富邦人壽、中國人壽、遠雄人壽、全球人壽、南山人壽與新光人壽等多家保險公司，在今天上午中央氣象局發布陸上颱風警報後，陸續啟動保戶緊急關懷服務措施，涵蓋快速理賠、到府理賠與關懷、免收保單借款利息、緩繳續期保費等多項服務，以便機動協助保戶。保險局也提醒，民眾除應做好防颱準備、注意自身安全外，宜審視投保狀況並檢視因颱風所致災害情形，依保險契約承保範圍向保險公司申請理賠。民眾若憂心自身財產會因颱風淹水或積水等造成愛車、房屋受損，甚至於規劃好的國外旅遊也因颱風造成班機延誤、旅程取消或縮短等情況，產險業者提醒，要做好相關保險規劃，慎防財產損失。新安東京海上產險發言人呂文泉建議，若擔心愛車因颱風造成泡水損害、或遭招牌、路樹砸壞車體、或因大雨積水導致車子內裝、零配件受損等，可投保「汽車車體損失保險颱風、地震、海嘯、冰雹、洪水或因雨積水附加條款」；另外，房屋也可投保「住宅火災及地震基本保險颱風及洪水保險附加條款」，轉嫁因颱風或洪水所造成的財務風險。若在旅遊出發前投保，不幸遇到颱風造成無法返國等狀況時，和泰產險則提醒，要向航空公司、住宿飯店、餐廳等海外商家索取單據，才能於返國後向保險公司提出理賠申請。（編輯：楊玫寧）1080717

記者林雪娟／台南報導 台南市長黃偉哲被控違法收受政治獻金喬事未申報案，台南地檢署日前偵結予以不起訴處分；告發人高思博十七日聲明表達不服，他認為檢方論證自我矛盾，牴觸過去各司法單位的偵辦結果，即使檢方認定黃偉哲僅涉及行政罰，就應執行，否則他將向監察院舉發南檢失職。 高思博強調，該案是他於去年競選台南市長期間提出告發，原本他決意在選後放下，不再追究，但南檢不起訴的內容太有問題，他不得不就事論事，指出南檢其中矛盾之處。 高思博說明，九十七年時，台南地檢署依《貪污治罪條例》起訴黃偉哲，證明當時地檢署認定黃偉哲有收錢事實。如今，地檢署不起訴理由，竟然是無法證明黃偉哲收到錢，這不是前後矛盾嗎？其次，在民國一百年的判決書中，高等法院在判決書中指出，黃偉哲確實有收取現金，但因沒有足夠證據證明對價關係，所以判定貪污罪無罪，但有收到錢是法院認證的。 高思博認為，既然九十七年的地檢署跟一百年的高等法院都認定有收錢這件事，並將這筆錢認定為「政治獻金」，此次地檢署不就是一次推翻自己跟高院過往的判斷，南檢既然覺得這屬於行政罰問題，就請移送監察院跟內政部處理，盡到公務人員的責任與義務。 高思博強調，尊重南檢之餘，更希望各相關單位面對司法課題，回歸專業，按照黃偉哲應承擔的責任，給民眾正確的交代。 記者葉進耀／台南報導 針對台南市長黃偉哲被控違法收受政治獻金不起訴案，台南地檢署表示，有關黃政治獻金違反行政罰部分，本案偵結後，將另函請受理申報機關依法處理。 南檢襄閱主任檢察官柯怡伶表示，有關告發人提的聲明表達不服檢察官所作處分一事，由於前案偵查中起訴《貪污治罪條例》罪嫌所憑的證據，經過法院歷審的審理，已有不同。且前案貪污案件的構成要件，與本案告發被告黃偉哲涉及政治獻金法有關刑責的構成要件不同。檢察官綜合前貪污案件於偵審中之全部事證，及本案另行調查所得證據，仍無法認定被告知悉或收受其助理向蘇姓總經理收受之政治獻金，亦無法確認黃收受政治獻金的時間及地點。

作者為世新大學副校長本月初，在世新大學的一場跨藝展演活動中，觀賞多位音樂家、視覺創作者與新媒體藝術家們動態組合的藝文饗宴，感受到場內多元層次藝術工具與創意對話的流動。觸發了個人長年觀察，如何經由多人的跨領域智慧與技能，共同營造許多亮麗個人成就與生命精彩的記趣；相對的，面對知識經濟與科技下放的時代，如何充分利用既有專長與興趣，追求多重職業與多元人生，將是本文嘗試探討的議題。在後工業的資訊社會年代，服務業將逐步替代生產業，以知識加工和訊息服務為主導的產業結構，建構多職場的趨勢。也因為服務業具有不恆常、客製化與多元化的特質，造成其行業供需之間的交融，可游離在其專業能力、時間成本、觀念溝通與資訊服務的對價關係。對照當下的職場，在專業流動與人際能力的需求中，自然比起傳統工業社會更需跨領域的能力與條件。紐約時報專欄作家Marci Alboher撰寫的「多重職業」一書中提及，斜槓效應型（the slash effect）人才，將成為社會的常態，諸如律師兼簽約作家、攝影與旅行達人；導員兼製片人與新媒體專家；雜誌主編兼投資人與部落客；知識管理兼市場行銷與購物專家，這些具有跨領域專業的人，確實令人羨慕與佩服。上述的斜槓或π型人才特質，通常來自許多淵源。其發展脈絡包括個人的人格特質、家庭因素、生存需求、衣帛相傳、興趣嗜好與工作際遇等背景，造就自我衍生多元的能力。無論是基於主客觀環境所造成，營造創收或生活樂趣結合的際遇，經常為自己帶來職涯延伸的邊際效應。換言之，斜槓與π型人才相近，係指至少擁有兩種專業技能的人，這類人才較典型的是，經常是懂得如何領導、跨界專業，以及具溝通特質的複合型人才；或是擁有具專業軟硬知識的雙向能力，且兼具特殊技能以及創造與創意等兩造取向能力的優勢者。科技的宿命與產業的革命，讓媒體產業從縱向分流到橫向合流，自然形成跨媒體、跨產業、跨載具與跨域化的思維，更促成了融媒體、自媒體、串媒體、跨媒體、互動媒體、社群媒體等多元平臺新媒體模式的出現。正因這些跨媒體平台的形成係出自於主流媒體轉化的新媒體、跨媒材融合的新媒體、多網內容互聯的新媒體、終端機具與內容結合的新媒體，以及以原生社群互動取向的新媒體，讓媒體產業鏈結構中，具跨專業能力的人才漸受歡迎。就以新聞媒體的業態為例，下列諸多現象的發展，將印證跨領域人才將成為必然發展。包括新聞採訪必須加入網路搜尋；人工智慧的發文與數據驅動新聞逐漸風行；新聞推播、‎網路直播與手機新聞需納入新聞室機制；線性與非線與即時共享中央廚房新聞成為常態；訊息聚合與超鏈結綑綁新聞平台流程；主選單選擇新聞需與關鍵字句的編輯結合等。可以推論，新媒體產業對新聞從業者的跨專業能力，已經為媒體行業的核心能力下了革命性的新註解。不言可喻的是，新媒體情境下的媒體從業人員必須具備幾項核心能力，包括融媒體創製與市場預測相關管理能力，以作為生產鏈與價值鏈的前置需求；營造串聯跨領域與跨專業知識能力，替代專題產製需求的考驗；融入線性與非線性素材梳理能力，提升產製效能；須具有洞悉新消費行為測量能力，回應動態配置的需求；強化善用新媒體軟體工具設計能力，以適應多網融合與雲產業介接環境；貼近創新設計與感動敘事的能力，尋求目標受眾的共鳴度；以及具備AI搜尋、歸納、分析、管理與詮釋能力，能與閱聽人比廣度、速度與深度的影響力。無論是跨專業思維或是跨領域人力的結構改變，從數位匯流的工作流程與訊息呈現的產業情境，媒體行業需思考為內部物理與化學變化的準備。終究，須讓人力主體回歸創新的思維與共識，才能達成產業深度整合的綜效。「科技通才與知識專才」曾經是大學新聞與傳播相關學院師生互勉的目標。近十年來，媒體產業受到傳播科技的衝擊與消費行為的情境大幅改變，讓媒體從業者的跨能力認知，多少產生了結構改變。正確的理念與態度是，當自我智慧足夠時奧妙的事物就變成為平凡，也深信更多跨界知識的累積，當有助於媒體對外在諸多變化更具可塑性順著此一理念，更需用見多識廣以知其變且適應其變。本文所探討斜槓與π型媒體人才的核心需求，其意理將不難理解。更多論壇文章 金馬獎的未來 吹起了「紀政」風 黃偉哲也得面對換黨執政的壓力 若「棄姚保柯」 民進黨議員選情恐崩盤 拯救我們從無趣的人生中逃脫 美國的民族主義及種族歧視＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去